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スタッフブログ,
仕事 2010/02/15
１１月から月１回、経営コンサルタントのＳ様に
経営計画作成のお手伝いをお願いしています。
中期経営計画立案と実行管理です。
専門的な言葉では難しいですが、
今後３年間の目標(計画)設定と
どうやってその目標を達成していくか？
という事を明確にする作業です。
「この厳しい情勢だから仕事が減っても仕方ない」とか、
「景気が良くなるまで待つしかない」では、
ウシオに限らずどんな企業でも
３年後どころか１年後も危ういと思います。
仕事が減ってるならどうやって増やすのか？
どうやって利益を生み出すのか？
を追求し続けてこそ生き残れるのだと思います。
Ｓ様はとても元気でパワフルです！
（↑写真失敗しました。来月は良い写真に差し替えますm(__)m）??
「そんな甘い事言ってていいんですか？」
「そんなんやったら、もうウシオ閉めたらいいんちゃいますか？」
等なかなか厳しい指摘をくださったり、
「こうしたらどうですか？」
「こんな方法もありますよ」
等改善策を色々提案してくれます。
何より数字に基づいた指摘・アドバイスなので
説得力が有ります。
これからの３年間も厳しいことに変わりないと思いますが、
３年後の目標に向かい、今、今週、今月、今年･･･、
と何をしていくか？何をしないといけないか？
が明確になってきました。
一歩一歩確実に進みたいと思います!(^^)!
